2014巴西世界杯已于今日凌晨4點開打，在揭幕戰上巴西以3比1擊敗了克羅地亞隊，這場比賽的結果在很多球迷的意料之內，因為大家都知道巴西球員的球技一直處于世界頂級之列，這也成為了決定比賽的勝負的關鍵。展會和世界杯比賽一樣，充滿著競爭，展臺工作人員就好比比賽球員，其能力高低對于企業展出效果起著不可估量的作用。畢加營銷型展臺對于參展商展臺人員的選擇和培訓有著一套成熟的系統，除了給予企業展臺設計搭建的幫助之外，也能給予客戶展會培訓的支持。
之前也許很多參展商都懷著一種錯誤的參展觀念，就是當我們選好了展會，挑好了展位，搭好了展臺，就覺得已經做好了所有的準備工作了。那可就大錯特錯了，我們還遺忘了展會中最重要的人的因素。展臺人員的表現和素質也直接關系到了企業展臺的影響力，所以為了保證良好的展出效率和效果，在配備展臺人員之后，必須對他們進行培訓。
當然，不論是臨時雇傭人員還是固定工作人員包括公司高級人員都應當接受培訓。培訓的目的是使展臺人員了解展出目的，掌握展臺工作技巧，培養合作及集體精神。
展臺人員培訓工作應當列入展出工作計劃，成為一項正常工作。如果條件許可就安排比較正規的培訓，至少要在開幕前進行簡單的工作交代和技術指導。培訓工作可以在選定展臺人員后即著手進行。比較正規的培訓形式包括籌備會或培訓班，時間可以是半天至兩天，但地點要專門安排。要盡量使用教學輔助工具，比如投影儀、講義等。培訓方法要盡量正規，越正規，越顯示組織者的重視，培訓效果也就越好。
若有主要負責人參加展覽，也應參加訓練，這對提高訓練效果有利。培訓內容要有系統，培訓材料要編印成套。歐美一些國家的展覽行業協會、展覽研究機構、展覽咨詢公司安排專門的展覽培訓，有專門的展臺工作培訓教材、錄像帶等，可以購買參考使用。培訓教材應該標明秘密程度，培訓內容和步驟可以分為三部分，安排如下：情況介紹。包括人員介紹、籌備情況介紹、展出情況介紹等，還有工作安排和技術訓練。
一、情況介紹的目的是使展臺人員熟悉展出背景、環境和條件。
1.首先相互自我介紹，培訓者和接受培訓者自我介紹，不僅要介紹姓名、工作，還要介紹在展覽方面的知識和經驗。
2.展出介紹，包括展覽會和展臺情況。展覽會情況，包括名稱、地點、展出日期、開館時間、場地平面、展館位置、出入口、辦公室、餐廳、廁所位置等，展臺情況包括展出意圖、展出目的、目標觀眾、展臺位置、展臺序號、展臺布局、展出工作的整體安排等。
3.展出活動介紹，包括記者招待會、開幕儀式、館日活動、貴賓接待活動等，并對展臺人員提出相應的工作要求。展品介紹，要詳細介紹每一項展品，其性能、數據、用法、用途等。
4.市場介紹，包括銷售規模、銷售渠道、規章制度、特點習慣和銷售價格等。
二、工作安排。向展臺人員布置展臺工作，并提出要求和標準，必須使展臺上的每一個人知道、理解展出目的；布置展臺工作，包括觀眾接待、貿易洽談、資料散發、公關工作、新聞工作以及后續工作等，進行分工，提出要求；管理安排，包括工作時間、輪班安排、每日展臺會議、記錄管理等；行政安排，包括展臺人員的宿、膳、行、日程等安排。展出主要是為了成交，展臺工作準備就是圍繞此開展，包括市場調研、準備貨源、準備產品資料、準備貿易條款等。
三、技術訓練。主要訓練展臺的接待和推銷技巧。展臺工作與其他環境下的工作有所不同，即使是有經驗的推銷人員也應接受展臺技巧培訓。可以使用模擬方式并應準備完善、系統的培訓資料。另外，如果可能，要培養展臺人員認真的工作態度、協作精神和集體感。
畢加展覽從保障客戶的展出效果出發，全國首家推出營銷型展臺服務，定位、運營、設計、宣傳四大系統保證，目的就是讓客戶的投入得到相對應的回報，不再匆匆走過場，落后就要挨打的道理我們都懂，如果您不想差人一步，就應該選擇營銷型展臺，如果說傳統展臺是克羅地亞，營銷型展臺就是昨天那巴西隊，誰更好你該知道了吧？
